SUV
MPV
Седан
EV
Терминал базарының үсеш тенденциясен төгәл аңлау, клиентларның төп ихтыяҗларын тирәнтен аңлау һәм продуктларны тикшерү һәм эшләнмәләр, җитештерү һәм базар операцияләрен тирәнтен интеграцияләү һәм резонанс тудыру өчен, күптән түгел Dongfeng Liuzhou MOTOR Co., Ltd. (DFLZM) партия комитеты секретаре Лю Сяопин Хунань һәм Цзянси провинцияләренең алгы сызык базарларында биш көнлек махсус тикшеренү турлары үткәрде. Пассажир транспорты сату компаниясенең генераль менеджеры урынбасары Сун Цзытан, Хунань-Хубэй-Цзянси төбәге директоры Вэй Шэншуан һәм башка хезмәткәрләр тикшеренүләрдә катнаштылар.
Тикшеренү төркеме Hengyang Zhongwei, Changsha Zhengyou, Hunan Fengzhixing һәм Jiujiang Huazhixing кебек төп дилерларда һәм субдилерлыкларда булды һәм инвесторлар, дилерлар җитәкчеләре, сату командалары һәм соңгы клиентлар белән продуктларның көндәшлеккә сәләтлелеге, базар позицияләре, каналларны үстерү, финанс хезмәтләре һәм яңа медиа операцияләре кебек төп темалар буенча йөзгә-йөз сөйләшүләр үткәрде. Конкурентларның продуктларын һәм бизнес модельләрен өйрәнеп, команда терминаль базар динамикасын игътибар белән күзәтү өчен киң алдынгы тармак мәгълүматын һәм иң яхшы тәҗрибәләрне җыйды, базар таләпләренә яхшырак туры килә торган югары сыйфатлы автомобиль продуктларын эшләү өчен ныклы базар нигезен салды, каналларны эшләтеп җибәрүне һәм идарә итүне оптимальләштерде, һәм төп продуктларның көндәшлеккә сәләтлелеген арттырды.
Хәзерге икътисади шартларда, соңгы кулланучылар продуктның чыгымнарның нәтиҗәлелегенә һәм практиклыгына басым ясый башладылар, бу исә бу тикшеренүнең төп юнәлеше булды. Тикшеренү кайбер модельләрдә бәя һәм базар ихтыяҗы арасында туры килмәү, шулай ук продукт дизайны детальләре белән чынбарлыктагы куллану сценарийлары арасында тайпылышлар булуын күрсәтте. Хөкүмәт һәм предприятие бизнесын үстерү, лидер сыйфатын контрольдә тоту һәм маркетинг кампаниясен гамәлгә ашыру кебек канал өлкәләрендә әле дә яхшыртырга мөмкинлек бар. Шул ук вакытта, тикшеренү төркеме дилерлар күтәргән гамәли тәкъдимнәрне игътибар белән тыңлады, җитди рәвештә язып алды һәм алар буенча эш итәргә тулысынча әзер булды: продукт конфигурацияләрен оптимальләштерү һәм көндәшлеккә сәләтлерәк түбән бәяле күләмле модельләрне эшләтеп җибәрү; кредит тарихы начар булган клиентлар өчен кредит проблемаларын хәл итү өчен финанс ярдәмен көчәйтү; органик трафик алу өчен яңа медиа операцияләре мөмкинлекләрен яхшырту; эксплуатация чыгымнарын киметү өчен эшкә алу платформасы ресурсларын берләштерү.
Лю Сяопин дилерларның продуктлар, маркетинг, финанслар, укыту һәм башка аспектлар буенча тәкъдимнәренә берәмтекләп урында җавап бирде, җаваплы бүлекләрне һәм вакытны ачыклады. Ул продуктларны сынау өчен базарның бердәнбер критерий булуын, ә клиентларның сәнәгать алгарышы өчен хәрәкәтләндергеч көч булуын ассызыклады. Чын мәгънәсендә "чын тавышларны тыңларга, төгәл диагноз куярга һәм ныклы чаралар күрергә", шулай итеп тикшеренү нәтиҗәләрен гамәлгә ашыруны һәм үзгәртүне тизләтергә, алгы сызыктагы тавышларны фәнни-тикшеренү, җитештерү һәм идарә итүгә интеграцияләргә кирәк.
Бу тикшеренү алгы сызык базарына юнәлтелгән һәм продуктларны оптимальләштерү, маркетинг ярдәме, финанс сәясәте, каналларны үстерү һәм башка үлчәмнәрне үз эченә алган кыйммәтле фикерләр һәм гамәли мәсьәләләрне системалы рәвештә туплаган. Пассажир транспорты сату компаниясе тикшеренү нәтиҗәләренең реаль нәтиҗәләргә әйләнүен тәэмин итү өчен җаваплы бүлекләрне һәм вакыт чикләрен күрсәтеп, махсус чаралар исемлеген төзүдә җитәкчелек итәчәк.
Тикшеренү барышында, Секретарь Лю Сяопин дилерларның сату максатларын базар өлешен яхшырту һәм баланс нокталарын гомуми исәпкә алып формалаштырырга, айлык һәм атналык бурычларга бүлергә кирәклеген билгеләп үтте. DFSW маркетинг методологиясен катгый гамәлгә ашырырга, клиентларны тулы процесслы күзәтүне көчәйтергә, бизнес мәгълүматларын даими карап чыгарга һәм барлык күрсәткечләрнең үтәлешен тәэмин итү өчен стратегияләрне вакытында төзәтергә кирәк. Яңа Lingzhi PLUS моделен алга этәрү Lingzhi Launch фестивале аша ныклы алга барырга тиеш. V9 һәм S7 өчен клиентларны үстерү буенча төп чараларны гамәлгә ашыру тизләтелергә тиеш. Идарә итү ягыннан, җаваплылык механизмын көчәйтергә, төбәк офисы хезмәткәрләре өчен идарә итү системасын яхшыртырга, кыр хезмәткәрләренең инициативасын һәм көч-куәтен тулысынча стимуллаштырырга, аларның дилер операцияләре белән эшләү сәләтен арттырырга һәм эш нәтиҗәлелеген арттырырга, эшчәнлекнең төбәк бизнес максатлары белән төгәл туры килүен көчәйтергә һәм компаниянең маркетинг стратегияләрен алгы сызыкта тулысынча гамәлгә ашыруны тәэмин итәргә кирәк.
Киләчәктә DFLZM продуктларны, каналларны, идарә итүне һәм талантларны "бер такта уены" фикер йөртү ысулы белән координацияләячәк, дилерлар белән ике як өчен дә отышлы хезмәттәшлекне даими рәвештә тирәнәйтәчәк, көндәшлеккә сәләтлерәк продукт системасын булдырачак, нәтиҗәлерәк маркетинг һәм хезмәт күрсәтү челтәрен булдырачак һәм уртак киләчәк булдыру өчен кулга-кул тотынышачак.
Бастырып чыгару вакыты: 2026 елның 10 апреле
